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成功人士的创业史都是独一无二的,他们从一开始就会进行与众不同的思考。正如最擅长“标新立异”的世界名表——SWATCH的领袖所言:“我这个60岁的身体里面装着一颗6岁的心灵,因此我可以带领着SWATCH在腕表行业不断的创新。”从表面原因看,是几家银行相继从超同公司抽走了大笔资金,使超同公司的资金链断裂了。但翻开超同公司的成长史就会发现,这个公司最初靠l00万元资金起家,随后不断扩大,这里面成功的要素之一,就是公司董事长吴李明在多年的实践中,得出了一个做大企业的“秘诀”,那就是将企业赚到的钱用于固定资产再投资,进行企业扩张,而将银行的贷款作为企业的流动资金,形象地讲这叫“借母鸡孵小鸡”,准确地讲叫“借钱生钱”。就这一招,让吴李明痛快“玩”了十多年,但最终却引火烧身。为了让顾客感觉到自己是多么重要,无论顾客有什么问题,IBM一定在24小时之内予以解决。如果不能立即解决,也会给予一个圆满的答复。如果顾客打电话来要求服务,通常在一个小时之内就会派人去服务。IBM的专家们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题,而且电话费是由公司付账。此外,还有邮寄或专人送零件等服务,来增加服务范围。同时,IBM公司还要求任何一个IBM新零件,一定要比原先换下来的好,而且也要比市场上同级产品好。澳门新葡亰登入而在中国,既没有严格的法律环境,又在管理制度的建设上存在着空白,如果一开始企业管理就处于自由松弛状态,它就很难体现企业管理的职能,所以何鲁敏说亚都吃亏就吃在管理上。以至于亚都成立十年的时候,还没有建立起完整的管理体系,甚至连工作时间的规定都没有。对于那些自觉者来说,没有约束固然好。但那些不够自觉的“短板”员工,却严重影响了大家的积极性和企业的发展。意识到这个问题之后,何鲁敏开始致力于促进那些“短板”员工进步,也使得亚都的发展走上了一个新台阶。

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